Hvordan forberede et forslag til en gründeridee

Innhold

• stadier
• Del 1 Forberedelse til å skrive et forretningsforslag
• Del 2 Ta hensyn til de økonomiske aspektene ved forretningsplanen hans
• Del 3 Utvikle ditt forretningsforslag

Det gamle ordtaket "folk som ikke planlegger å planlegge å mislykkes" er imidlertid bekreftet, og dette har aldri vært så sant når det gjelder å utvikle en ny gründeridee. Bare det å skrive ideen din er det første trinnet, men det viktigste trinnet er å fullføre forretningsplanen. Enten du leter etter investorer, vil overbevise banksjefen din eller bare lete etter folk til å støtte deg, vil et omfattende og godt utformet forretningsforslag gi deg en god start.

stadier

Del 1 Forberedelse til å skrive et forretningsforslag

1. 
   

   
   Gjør deg klar. Du må se om du har energi, tid og ressurser til å implementere en gründeridee. Å kjøre det vil være en tidkrevende prosess. Du må derfor ta hensyn til de økonomiske ressursene (kreditt og likviditet) som du trenger for utførelse. Du må deretter bestemme om du ønsker å gjøre denne jobben på heltid eller deltid, eller om andre mennesker kan kjøre ideen på dine vegne.

2. 
   

   
   Forskning på lignende tjenester og produkter. Hvis du har en utmerket gründeridé, er det første du trenger å gjøre å forske på for å finne ut om det er andre institusjoner som allerede tilbyr de samme tjenestene og produktene som du gjør. Vær imidlertid ikke bekymret hvis du finner forretningsmodeller som ligner dine, fordi det ganske enkelt kan bety at det er et gunstig marked du trenger for å komme inn. I tillegg kan du dra nytte av tilstedeværelsen av potensielle konkurrenter for å bestemme behovene til forbrukere som for tiden ikke er tilfreds med eksisterende selskaper.
   • Undersøk hvilke meninger forbrukerne har gitt om produktene og tjenestene som tilbys av konkurrentene du har identifisert. Når du finner hullene, vil du ha muligheten til å strukturere forretningsforslaget ditt for å rette opp disse manglene for å gi publikum unike tjenester.
   • Hvis du ikke finner lignende produkter og tjenester, kan dette bety at prosjektet ditt vil være veldig vellykket, da det vil dekke behovene til et undervurdert marked.
   • Det faktum at det ikke er noe marked som du kan selge produktene dine eller tilby tjenestene dine, kan imidlertid bety at det ikke vil være lett å utføre den gründerideen som styrer virksomhetens forslag.

3. 
   

   
   
   
   Tenk på potensielle markedsføringsstrategier. Ta deg tid til å tenke på hvordan du vil selge dine produkter, tjenester og varer til publikum. Vurder markedsføringssystemene som har lyktes med konkurrentene. Evaluer de svake og sterke punktene i salgsmetodene deres for å lære av dem. Hvis du ikke kan finne en adekvat salgsstrategi som lar deg lykkes, er din gründeridee ganske enkelt ikke et alternativ.
   • Gjennomgå reklame og andre markedsføringsteknikker til konkurrentene dine for å tiltrekke potensielle kunder.
   • Finn ut de viktige elementene i hver konkurrent sin markedsføringsstrategi: lave kostnader, overlegen service og mer.

Del 2 Ta hensyn til de økonomiske aspektene ved forretningsplanen hans

1. 
   

   
   Finn ut om kostnadene ved å implementere planen. Hvor mye håper du å få i løpet av implementeringen av ideen, og selv etter det? Hvor mye trenger du for å starte bedriften? For å vite dette, må du starte med potensielle inntekter i stedet for avgifter. Du må også bestemme prisen du vil selge en bestemt vare til, basert på markedsanalysen du har gjort. Kostnaden for et produkt settes vanligvis i henhold til konkurrentens priser. Du kan heve prisen eller til og med senke den (sammenlignet med konkurrenten din) forutsatt at du selger en spesiell vare. Når du bestemmer enhets salgspris og inntekter, har du nå muligheten til å prissette varene dine basert på salgsprognoser (variable kostnader) og administrasjonskostnader (faste kostnader). Foreta en fullstendig prognose av kontoutskriften.
   • Ta kontakt med selgere og andre leverandører som har gode resultater for å få pristilbud på varene og tjenestene som trengs for å utføre forretningsplanen din.
   • Evaluer kostnadene for å rekruttere ansatte, kjøpe lokaler og utstyr som er nødvendig for å implementere din gründeridee.
   • Hvis du ikke har de nødvendige midlene, bør du spørre deg selv om dette prosjektet er verdt å gjøre. Ikke glem at kapital ikke er pengene dine, og det at mange mennesker ikke har forstått eller tatt hensyn til det har ført til konkurs.

2. 
   

   
   
   
   Ta hensyn til selskapsbeskatning og registrering. Du kan ha prosedyrer eller et system for å oppfylle juridiske krav eller krav. Du må ta med i forretningsforslaget elementer som selskapsbeskatning og registrering for å unngå ubehagelige overraskelser.
   • Kontakt Business Management Office for å finne ut om det er skatter, tillatelser eller andre krav du må oppfylle for å implementere forretningsplanen din.

3. 
   

   
   Anslå kostnadene for å gjennomføre prosjektet. Du må derfor estimere beløpet du trenger for å dekke kostnadene for implementering. Denne faktoren er veldig viktig fordi mange virksomheter går konkurs på grunn av mangel på midler. Når du er i stand til å bestemme kostnadene for implementering, kan du deretter finne ut hvor mye du trenger for å dekke alle kostnadene for å implementere forretningsforslaget. Dette vil tillate deg å angi pris for dine tjenester og produkter og hjelpe deg med å utvikle en tidsplan for å få en følelse av når du kan begynne å tjene et reelt overskudd.
   • Bruk den totale kostnaden du har estimert for prosjektet som et grunnlag for å bestemme resultatprognosen.
   • Selv om overskuddet du tjener i prinsippet vil være høyere enn realisasjonskostnadene, er faktum at de fleste selskaper går konkurs i god tid før slutten av det første driftsåret. Som et resultat ville det å oppnå breakeven-poenget i de første årene av driften bli betraktet som en stor suksess.
   • Å lage en prognose for å dekke kostnadene for fullføring vil styrke virksomhetens forslag, spesielt når du søker finansiering.

Del 3 Utvikle ditt forretningsforslag

1. 
   

   
   Skriv utkastet til det kommersielle forslaget. For at det skal være godt utført, må det gi en detaljert og kortfattet forklaring av din gründeridee, potensielle markedsføringsstrategier, markedsundersøkelser, implementeringskostnader og prismetode.Del forretningsplanen din i disse seksjonene:
   • et sammendrag som beskriver forretningsplanen din. Nevn det endelige målet for det kommersielle forslaget ditt,
   • en markedsundersøkelse for publikum som forslaget ditt er orientert mot. Oppgi årsakene som sistnevnte må være vellykket ved å nevne de spesifikke og eksepsjonelle egenskapene til markedet
   • implementeringsplanene og strategien for å implementere det kommersielle forslaget,
   • prognoser og økonomiske planer for pris på forslaget og potensielle inntjeningsprognoser i tilfelle forretningsplanen lykkes.

2. 
   

   
   Gjør ikke antagelser. Du må tenke på hvem som vil lese forslaget ditt i stedet for å late som om han allerede har den nødvendige kunnskapen på dette området. Det er mange gründerideer som ikke er blitt finansiert fordi leseren av forslaget ikke forstår hva som er skrevet. For det må du tydelig forklare alt i forslaget ditt, som om du presenterte det for en person som ikke vet noe om denne sektoren.

3. 
   

   
   Sørg for å presentere forslaget ditt for et bestemt formål. Bruk for eksempel prototyper, reklamekunst, grafikk og et godt laget og lesbart dokument, for det vil gi et godt inntrykk og se profesjonell ut. Hvis du har satt inn diagrammer og grafer i forslaget ditt, må du sørge for at det er trykt i farger og laget med en profesjonell innbinding. Gjør deg klar til å lage muntlige presentasjoner for å støtte forslaget ditt.

4. 
   

   
   Få forslaget korrigert av en annen person. Gjennomgang av dokumentet ditt med en tredjepart vil vanligvis hjelpe deg med å identifisere unnlatelser og feil du ikke har funnet deg selv. Be en pålitelig fagperson om å rette forslaget i tilfelle han eller hun har noe å legge til. Når dokumentet er korrigert, kan du vurdere å velge forslagene du vil inkludere i utkastet til forslaget.
   • At en slik profesjonell tar en titt på dokumentet ditt, kan også føre til at du gir andre forretningsråd eller veibeskrivelser og til og med å finansiere realiseringen av prosjektet ditt.