Hvordan skrive en strategisk plan for en organisasjon

Innhold

• stadier

En strategisk plan inneholder en beskrivelse av organisasjonens formål, målene og metodene som skal brukes for å nå disse målene. Som sådan er denne planen en integrert del av driften av en organisasjon, og det er viktig at oppgaven med å utvikle planen blir tilnærmet med alvorlig vurdering og oppmerksomhet på detaljer.

stadier

1. 
   

   
   Vurder organisasjonens visjon. Identifiser hva organisasjonen representerer, hva den håper å oppnå, hva dens ansvar er, hvilket segment av befolkningen den ønsker å svare på og hvem den ønsker å jobbe med, hvordan den vil bli sett og hva slags vekst den ønsker å oppleve.

2. 
   

   
   Skriv en misjonserklæring. Formålet med oppdragserklæringen er å oppsummere det grunnleggende formålet med organisasjonen eller dens visjon. Strategiske planer er utvidelser av oppdragserklæringen fordi det er oppdragserklæringen som guider målene og fungerer som et mål på en organisasjons suksess. Et eksempel på et oppdrag: Målet vårt er å være den største nasjonale forsyningskjeden for destinasjon av dyr. Vi vil oppnå dette ved å forske, forsyne og gi våre forbrukere den beste tilgjengelige varianten av høykvalitets, lave kostnadsprodukter og overgå kundens forventninger for å fremme sterke relasjoner med våre kunder..

3. 
   

   
   
   
   Evaluere organisasjonens nåværende stilling. For å utvikle en plan for å nå dine mål, må du først vite hvor du er i ferd med å oppnå mål. Tenk på følgende aspekter.
   • Bestem styrkene og svakhetene dine. Du må utvikle en strategisk plan som bruker styrkene dine for å minimere svakhetene.
   • Identifiser muligheter for vekst. Det kan hende du har noen investeringstilbud på bordet som du må vurdere, eller du kan planlegge en vellykket innsamling. Uansett formål med organisasjonen din, må du være i stand til å liste opp levedyktige muligheter som gjør at du kan nå dine mål, slik at du kan inkludere virkemidlene du vil utnytte og utnytte disse mulighetene i din strategiske plan.
   • Identifiser trusler om suksessen til dine strategiske planer. Trusler kan være i form av en økonomisk lavkonjunktur, en konkurrerende virksomhet eller en endring i myndighetens regelverk. Planen din må svare på disse truslene og motvirke dem med en levedyktig strategi.

4. 
   

   
   
   
   Liste over faktorer som er nødvendige for å lykkes. Strategiske planer må inneholde detaljer om hvilke omstendigheter som vil få selskapet til å nå sine mål.
   • Husk 4 viktige intervensjonsområder når du vurderer dine mål: økonomiske mål, kundeforhold, forretningsmetoder og organisasjonsmedlemmer.
   • Når jeg nevner eksemplet på dyreforsyningspriser, kan suksessfaktorer omfatte aspekter som forhold til distributører av kvalitetsprodukter, et kompetent kundeserviceteam, en sterk internett-tilstedeværelse som tilbyr 24-timers service på lokalt nivå. avansert regnskapsprogramvare og et dedikert forskerteam for å finne de nyeste og beste produktene for dyr.

5. 
   

   
   Utvikle en strategi for å oppnå hver suksessfaktor. Dette skal være i form av en trinnvis plan og skal beskrive nøyaktig hva som må gjøres, passende tidsintervall, verdien av investeringen og andelen av ansvaret.

6. 
   

   
   Prioriter strategiene dine i samsvar med målene for levedyktighet og vekst. Ved å ta hensyn til alle trinnene som er nødvendige for å oppnå hvert av dine mål, så vel som rekkefølgen på viktigheten i å oppnå disse målene, detaljerer du din strategiske plan kronologisk. For eksempel kan målet ditt om å utvikle din egen flåte av lastebiler til leveringsformål anses som et langsiktig mål, fordi det vil være veldig dyrt, og i tillegg har du allerede en midlertidig plan på plass: levering av produkter via tjenester fra tredjepart. Derfor kan du prioritere de mest presserende målene og sette dem øverst på listen.